我前陣子去拜訪一位在山東做了二十多年白剛玉生產(chǎn)的老朋友，剛進他辦公室，他就指著窗外廠房說：“老張啊，你看我這生產(chǎn)線，十年前覺得挺先進，現(xiàn)在怎么看怎么別扭?！边@話讓我感觸很深。其實不少白剛玉廠家都面臨這個問題——設備老了，流程亂了，成本高了，質(zhì)量還不穩(wěn)定。那么，到底該怎么優(yōu)化呢?今天咱們就聊聊這個事。

一、先從原料入手，把好第一道關

“巧婦難為無米之炊”，這話用在白剛玉生產(chǎn)上再合適不過了。老王廠里去年就吃過虧——進了一批氧化鋁粉，看著價格便宜，結(jié)果生產(chǎn)出來的白剛玉純度不達標，整批貨都被退回，損失好幾十萬。原料這關得這么抓：供應商得固定，不能今天這家明天那家。跟幾家可靠的供應商建立長期合作，定期評估他們的質(zhì)量穩(wěn)定性。入庫前必須嚴格檢驗，別嫌麻煩?，F(xiàn)在都有快速檢測設備了，成分、粒度、雜質(zhì)含量，該測的一項都不能少。倉儲管理要科學，不同批次、不同規(guī)格的原料分區(qū)存放，做好標識，先進先出，防止受潮或污染。老王后來在原料區(qū)裝了溫濕度監(jiān)控，還給每批原料建立了“身份證”——掃碼就能看到全部信息，混料的問題再沒出現(xiàn)過。

二、熔煉環(huán)節(jié)是關鍵，得精細化管理

白剛玉的核心工序就是電弧爐熔煉。我去過不少廠家，發(fā)現(xiàn)一個通?。哼^分依賴老師傅的經(jīng)驗。老師傅固然重要，但人總會疲勞，狀態(tài)會有波動。怎么改進?

數(shù)據(jù)化操作：把那些“差不多”“看著來”的經(jīng)驗，轉(zhuǎn)化成具體的數(shù)據(jù)參數(shù)。比如電流電壓的精確范圍、投料速度、熔煉時間等，形成標準作業(yè)程序。設備升級要適度：不是非要花大價錢買最貴的爐子。很多老爐子進行局部改造就能提升效率。比如加裝自動化配料系統(tǒng)、升級電極調(diào)節(jié)裝置、改善冷卻系統(tǒng)。有家河南的廠子，只是把爐襯材料換了，熱效率就提高了15%，一年省下的電費夠發(fā)好幾個工人工資。

能耗管理要抓細：熔煉是耗電大戶。優(yōu)化供電曲線，避開用電高峰，利用低谷電價生產(chǎn);回收余熱用于原料預熱或廠區(qū)供暖，這些細節(jié)省下的都是真金白銀。

三、破碎分選環(huán)節(jié)，向“均勻穩(wěn)定”要效益

熔煉好的白剛玉塊，要經(jīng)過破碎、篩分、磁選等多道工序。這里最容易出現(xiàn)的問題就是粒度不均勻，雜質(zhì)剔除不干凈。我見過有的廠子，破碎機一開震天響，粉塵漫天飛，篩網(wǎng)壞了不及時換，導致產(chǎn)品粒度分布像“丘陵地帶”——起伏太大?？蛻粢氖恰捌皆?，穩(wěn)定一致。

優(yōu)化建議：

分段破碎，多級篩分：粗破、中破、細破合理配置，每段之后緊跟篩分，及時分出合格粒度，避免過度破碎浪費能源。磁選設備勤維護：磁性物去除率直接影響產(chǎn)品品質(zhì)。定期檢查磁選機的磁場強度，清理吸附的鐵屑，別讓設備“帶病工作”。

粉塵治理不能?。哼@不僅是環(huán)保要求，更是實打?qū)嵉男б?。安裝高效的除塵系統(tǒng)，回收的微粉可以打包出售，車間環(huán)境好了，工人干活也舒心，設備磨損也慢了。

四、質(zhì)量檢驗不是“事后諸葛亮”，要貫穿始終

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢出來的。但很多廠子的質(zhì)檢都放在最后，不合格品出來了，損失已經(jīng)造成。得建立全過程質(zhì)量監(jiān)控點：在關鍵工序設檢驗崗：比如原料入庫后、熔煉出爐后、破碎分選后，都要設點抽檢或快檢，發(fā)現(xiàn)問題當即攔截，不把問題流到下道工序。實驗室數(shù)據(jù)指導生產(chǎn)：不能光為出貨出報告。要把每天檢測的化學成分、粒度分析、磁性物含量等數(shù)據(jù)，反饋給生產(chǎn)班組，讓他們知道自己的操作對最終指標有什么影響。

對標客戶需求：經(jīng)常和客戶溝通，了解他們用你的白剛玉做什么產(chǎn)品、有什么特殊要求。比如有的客戶做研磨劑需要更嚴格的粒度集中度，有的做耐火材料更關注高溫性能。針對性調(diào)整工藝參數(shù)，才能讓客戶離不開你。

五、人的因素永遠是核心

說到底，所有設備、流程都得靠人來操作和管理。優(yōu)化生產(chǎn)流程，最后一定要落到“人”上。

培訓要持續(xù)：別以為工人會開機就行。要定期培訓，讓他們明白為什么要這么操作，參數(shù)不對會帶來什么后果。有家工廠搞“崗位能手”月度評比，把質(zhì)量和效率指標與獎金掛鉤，效果立竿見影。

鼓勵小改小革：一線工人最了解設備的“脾氣”。設立“金點子”獎勵，誰提出的改進建議被采納并見效，就給予獎勵。有個老師傅只是調(diào)整了一下傳送帶的角度，就解決了堵料問題，廠里獎了他兩千塊，他干勁更足了，還帶動了一群人。

管理要下沉：車間主任、班組長不能只當“傳聲筒”。要懂技術、會管理，能及時發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場問題。授權給他們一定的處置權，比如在參數(shù)范圍內(nèi)微調(diào)、緊急情況下停機檢查等。

聊了這么多，其實優(yōu)化生產(chǎn)流程沒有一步登天的妙招，它是一個持續(xù)改進、不斷打磨的過程。就像我那位山東朋友說的：“現(xiàn)在想想，優(yōu)化流程就像老中醫(yī)調(diào)理身體，得找準癥結(jié)，慢慢來，急不得。但每一步都得踏實，每個環(huán)節(jié)都順暢了，整個廠子的氣血就通了。”確實如此。對于白剛玉廠家來說，面對激烈的市場競爭和成本壓力，苦練內(nèi)功、把自家的生產(chǎn)流程理順、做精、優(yōu)化到位，可能就是最扎實、最有效的突圍之路。這活兒不輕松，但值得下功夫。畢竟，好產(chǎn)品自己會說話，而穩(wěn)定的好產(chǎn)品，一定來自于一套科學、高效、不斷優(yōu)化的生產(chǎn)流程。